2020年7月(yuè)11日(rì)，深圳市新書數尚能科技有限公司召開年中總結及下(xià)半年有聽規劃會(huì)議，全面總小醫結分(fēn)析公司上半年整體(tǐ)經鐘聽營情況，安排部署下(xià)半年吃習重點工作任務，總結回顧、蓄能展望，刀司爲2020年下(xià)半年發展增效助力。慢線公司董事長黃(huáng)育存、總裁黃(huá什小ng)映彬、經營班子成員、各部門(大師mén)負責人出席了(le裡很)會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)圍繞上麗鐵半年工作成績、存在不足、下(動下xià)半年工作重點及規劃進行(司兒xíng)了(le)彙報她近(bào)。總裁黃(huáng)映彬對各部月那門(mén)工作進行(xíng廠公)了(le)點評。2020年上半年，創捷人直面疫不離情帶來的(de)各項挑戰，一(務話yī)手抓防疫，一(yī)手抓發展，努力克兵議服疫情帶來的(de)不良影響，取得小錯(de)了(le)一(y劇日ī)定成績，保證了(le)公司的(de)穩健請湖經營與發展，但(dàn)同還什時，公司在經營管理、創新發展麗愛等方面上也依然存在部分(fēn)短闆與不足，公民大司營收規模難以快(kuài)速開影跨越式提升。

其後，總裁黃(huáng)映彬以“夯實基熱司礎 勇猛精進”對2020年下(xià)關司半年重點工作進行(xíng)了(數冷le)全面部署。一(yī)是(sh地遠ì)夯實基礎，繼續聚焦現有集成業(yè)務，同用答時在設計(jì)、産品上發力突破。二是(shì)家務轉變營銷思路(lù)，以物(wù)聯網、大數(s匠購hù)據、人工智能爲抓手，挖小如掘新基建、存量項目中的(de)新機會(hu山離ì)。三是(shì)重視(shì紅服)人才工作，培養或引進能與公司同步成書自長的(de)高質量人才，建立人才儲備資綠拿源庫。四是(shì)努力創新，實現公司商業鐘靜(yè)模式的(de)叠代升級，走科友商(kē)技(jì)服務運營商的(de說那)發展路(lù)徑。

公司董事長黃(huáng)育存對本次會(得坐huì)議進行(xíng)了(le)總西作結，他對公司存在問題的(de)方面進行(農業xíng)了(le)分(fēn)析，現錯并告訴大家(jiā)要正确認識存在的(de)生河問題，面對困難，要迎刃而上。當下(xià)是(s快個hì)百年不遇大變局的(de)時代，我們要搶抓機媽在遇，趁勢而爲，推動公司業(yè)理人務跨越式發展，實現彎道超車。金藍

當下(xià)，國家(jiā)正大力林少推進5G、物(wù)聯網、人工智能、産業地大(yè)互聯網等新基建投資，創捷科(kē話火)技(jì)要牢牢把握機遇，凝聚信理高質量技(jì)術(shù)人才，大計林膽創新穩中求變，堅持目标結果導向，照聽全面提升公司經營管理水(shuǐ)平，推動創笑玩捷品牌産品、新技(jì)術(shù)新應用訊個持續成長，爲公司未來快(kuài)速發展奠身廠定基礎。同時，在智慧核電、智慧教育、智慧警務、智說老慧軌道交通，智慧醫療等公司傳統優冷熱勢領域，要進一(yī)步精準發力，努力爲中廣核、深圳還分市(shì)工務署、騰訊、中國移坐鄉動、中國電信、深圳地鐵等衆多(duō)新紙了老(lǎo)客戶提供更加優質完善的現拍(de)服務，實現公司從(cóng)項目工程公門從司到(dào) “安全＋智慧”科(k議商ē)技(jì)服務運營商的(de)水國轉型升級。